在flash动画制作团队建设中，团队管理者要对以下一些危险信号给予足够的重视。
1、精神离职。
这是在动画工作室团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本职工作不够用心，团队内部不愿意协作，基本上在无工作状态下结束一天。
精神离职产生的原因大多是个人目标与flash动画制作团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因。针对精神离职者的有效解决方法是：积极沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。可以给精神离职者安排假期，让其冷静思考，调整状态，然后再根据其转变的情况考虑是否重新接纳。
2、超级员工。
flash动画制作团队中超级员工的特征为：个人能力强大，能独当dú dāng yī miàn一面，在团队中常常以绝对的工作业绩领先于其他成员，好大喜功，目空一切，自己又经常定位于团队功臣之例。
如果团队中出现了超级业务员的现象，组织领导者应正确领导、全面沟通，把超级业务员融入团队文化中。毕竟，在一个团队中，超级业务员只是极少数，不能因为某一个人贡献大，就置团队精神和制度于不顾。应想办法把超级员工一人的力量渗入到团队中去，形成团队的合力。
3、非正式组织。
flash动画制作团队中非正式组织的产生有两种原因，一是团队领导的故意行为，二是团队成员在价值观、性格、经历等方面有相同之处。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织。这种非正式组织通常是松散型组织。后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致。随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远了。如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办呢?
首先，应考察评估。团队非正式组织的成员、形成原因、对实现团队目标的影响，等等。
接着，瓦解非正式组织。让团队管理层融入非正式组织，管理层对非正式组织的骨干成员施以影响，并积极引导，弱化其对非正式组织其他成员的影响力，最后彻底清除非正式组织中的顽劣者。
以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。
公司中哪些人必须离开，哪些人经过培训可以留下来？作为一个领导者，必须能确切地回答这个问题。那些有说谎习惯的人，那些不诚信的人，那些看到别人成功就不高兴的人，那些为结果找了很多理由的人，那些没有情感的人——这些人都不会给公司带来好运，是必须要离开的。而那些虽然缺乏经验但富有激情的人，那些知道感恩的人，那些认同经过努力能改变命运的人，那些能从结果中找出自己不足的人——这些人哪怕他暂时处于低谷，只要给他进步的机会，其实是很有价值的。
flash动画制作团队精神与集体主义的区别在于：1）在领导方面，群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。2）目标方面，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。3）协作方面，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。4）责任方面，群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
